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疑難雜症
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中小企業財務管理的五大弊端台湾財會諮詢公司提醒

第一,家財務,老闆個人資金與公司資金不分。

這是中小企業常見的弊端,老闆的錢就是公司的錢,公司的錢也是老闆的錢,混淆了法人與個人的邊界。這種公私不分的做法,對老闆個人而言風險極大,老闆個人可能會因此面臨法律風險、債務風險與稅務風險,非常不可取。

第二,沒有制度,老闆的話就是制度。

大企業有完善的制度流程,管理活動有章可循。中小企業要麼沒有制度,要麼有制度形同虛設。經辦事情時真正管用的是老闆的話。老闆怎麼說,財務就怎麼做。今天這麼說,就這麼做;明天那麼說,就那麼做。在規則遵循上表現出極大的隨意性。

第三,一言堂,企業決策老闆一人說了算。

在老闆的眼裡,企業就像自己的孩子一樣,只有自己才最盡心盡責。因為有創立之功,老闆個人的權威性很高。這種權威性有時甚至是企業做成功的保證。做經營決策時,大家畏懼老闆的權威或者過度依賴老闆的權威,會導致一言堂。如果老闆的眼光犀利、思慮長遠、決策睿智,一言堂可以保證公司運作的效率。要是老闆的想法錯了,公司就危險了。

第四,偷漏稅。

中小企業普遍存在偷漏稅的問題。對這個問題我們要理性看待,有稅負重的原因,中小企業承受能力不夠;也有納稅意願的原因,老闆們法律意識淡漠。如果是後者,企業等於是在有預謀的欺騙稅務。財務人員處身其間,是要承擔一定法律風險的。

第五,兩套賬。

兩套賬又叫內外賬,一套賬對內,叫內賬;一套賬對外,叫外賬。兩套賬是分別給不同的人看,內賬自然是給老闆看,相對真實;外賬要看為誰而設。如果公司想融資,想讓報表更好看,外賬就是糊弄投資人與金融機構的。

大多數情況下,外賬是為了報稅使用,是為了糊弄稅務。此時內外賬最主要差別在企業一部分收入不入外賬,回款直接進到了老闆個人的兜里。這樣的做法既逃了增值稅和附加稅,又逃了企業所得稅,還少交了個稅。

中小企業兩套賬的手法一般比較拙劣,說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦較真,基本無可遁形。