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企業為什麼要搞業財融合台湾財稅諮詢公司告訴你

作為單位應用管理會計的四項原則之一,融合性原則要求單位財務管理要嵌入業務流程,實現業務和財務的有機融合,通過管理合力助推企業價值創造。正確認識業財融合在企業管理中的必要性,進而在管理實踐中樹立業財融合的意識和理念,是當前企業應用落地管理會計的重要抓手。

一、業財融合是企業治理髮展到一定階段的產物


職能分工是企業發展的必然產物,企業規模越大、管理越完善,內部職能分工也會越加精細。職能分工能夠提高職能部門的專業化水平和內部作業的響應速度,有效支撐企業快速健康發展。但職能分工的消極作用也不容忽視,特別是達到一定程度后,很容易形成管理壁壘,各職能部門受管理目標差異的影響,往往從自身利益出發,做出自利但有悖於企業整體利益的事情,增大企業的運作成本,造成管理的錯位和脫節,實務中常有管理者感慨「很小的事都需要管理層開會協商或上一級領導出面協調」。在企業內部業財關係上,這種矛盾表現得愈加突出,很難形成管理合力,具體有:業務部門以財務太專業為借口,或者假借管理層「上諭」,繞過或者無視財務管理規定;而財務人員則手捧風險控制的大旗,以制度規則為綱突出監督職能,對業務活動指手畫腳,忽視財務服務支撐意識…...為避免或減輕業財管理錯位和脫節給企業發展所帶來的掣肘,財務部門要轉換傳統後台職能部門的觀念,主動嵌入業務前端、服務於業務,加強業財協同,勇於打破業財之間的管理壁壘,實現管理有序銜接,方能為企業發展貢獻更大的價值。


二、企業經營環境期待業財融合發揮更大的作用


從外部環境看,世界經濟進入增速減緩、結構轉型的階段,我國經濟也處在「三期」疊加時段,企業面臨的國際國內競爭環境日趨白熱化;營業稅全面改徵增值稅,稅收模式和稅收環境發生翻天覆地的變化,企業要將涉稅管理從企業內部向外部價值鏈延伸,稅收等行政監管也逐年加強;互聯網等信息技術蓬勃發展,新業務、新商務模式層出不窮,給企業發展也提出諸多挑戰。


從內部環境看,一是企業管理方式不斷發生變革,企業要建立、完善現代企業制度,從粗放型管理向精細化管理轉變,通過流程再造、向管理要效益激發內部管理活力,增強企業價值創造力。二是企業內部風險意識和風險管理不斷強化,內部控制應用的領域不斷擴大,風險管理從注重業務事項的事後監督向事前、事中過渡。


因此,企業面臨的經營環境期待企業不斷加強管理,通過業財融合實現管理合力,充分挖掘管理潛力,實現企業持續健康發展。


三、財務管理工作具有業財融合的內在天然優勢


財務工作天然不是管理協同,但管理協同天然會選擇業財融合,這和財務管理工作的特點、職能密不可分。全面推進業財融合,就是要充分發揮財務管理的內在天然優勢:


1、財務部門是企業內部的價值信息樞紐。企業管理是供產銷、人財物的結合,但供產銷、人財物最終都反映在企業的財務信息中。財務信息具有綜合性、系統性的特點,通過全面預算、資金管理兩大抓手,貫穿「戰略規劃-採購管理-產品管理-市場營銷-客戶服務-業績評價」等整個企業內部價值鏈,將企業財務狀況和經營成果全面呈現出來。如全面預算向前對接企業戰略和年度計劃,根據業務變化需求量化配置企業資源,向後通過強化對業務開展情況的實時監控,反映企業資源的投放效率和實施效果。


2、財務管理具有相對完善的方法論體系。目前,我國在中國特色的財務會計理論體系初步形成的基礎上,不斷完善會計準則、內控規範、會計信息化等會計標準體系,為企業財務管理實踐提供指導標準;科學管理、成本管理、全面預算管理、價值鏈分析、業績管理和評價和平衡計分卡等一大批優秀財務管理工具,不斷得到總結並持續在企業中加以應用,取得了不錯的效果。所有這些,共同為企業業財融合順利落地實施提供了工具支撐。


3、財務職能轉型升級助推業財融合應用。近年來,我國企業特別是大中型企業中,財務管理的角色從記錄員、監督員向評論員、業務夥伴甚至戰略參謀轉變,財務職能的範圍和邊界也不斷擴大。比較有代表性的是中興通訊公司率先提出「三分財務」的概念,並將財務職能細分為共享財務、業務財務和戰略財務,在強化財務監督職能的同時,要求財務人員不斷深入業務、服務業務,發揮財務價值引導、價值保障、價值反映、價值評價功能,激發財務管理的價值創造能力。


4、財務人員提升為業財融合提供智力支持。「經濟越發展,會計越重要」。隨著社會主義市場經濟的發展,我國會計人才隊伍建設取得了顯著成效,會計人員隊伍不斷擴大,會計從業人員數量增加至1900多萬;會計從業教育、職稱教育、專業教育不斷完善和發展;財政部也適時推出會計領軍工程,通過領軍的帶動作用鍛造財務人員的素質能力;在企業內部也不斷推出財務人員成長規劃,制定財務人員業務學習方案,跳出財務看財務,培養適配企業發展的複合型人才。