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財務管理


(1)、財務諮詢:是指就具體事項接受委託向委託人提供業務解答、籌劃及指導等服務的行為。


(2)、財務顧問:根據客戶需要與制定,站在客戶的角度為客戶的財務管理、發展戰略等活動提供的諮詢、分析、方案設計等服務。


(3)財務流程和制度設計:了解企業經營狀況的基礎上,以《會計法》、《稅法》為準則,根據企業實際的經營狀況,制定一套完整的和財務核算體系相關聯的流程和制度,以保證會計核算真實完整。


(4)、財務風險管理與控制:在全面深入了解企業經營現狀的基礎上,對存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。並適時採取及時有效的方法進行防範和控制,以幫助企業避免或減少經濟損失。


(5)、成本控制:了解企業生產、經營模式的基礎上,尋求控制成本、費用的關鍵點,然後制定一套控制成本費用的方法,從而達到降低成本、費用的目的。


(6)、供應鏈管理:根據公司經營目標,幫助企業制定採購管理制度,以達到有計劃採購,控制成本的目的。根據企業實際情況搭建物資管理體系制定物質管理制度,保證賬賬相符、賬實相符。


(7) 、現金流管理全面升入了解企業銷售流程,制定一套完整的現金流入、流出的管理制度,以保證企業資金的安全、完整。


(8)、企業預算管理根據企業的戰略目標,並將其分解到各年度、季度、月度、周目標,運用系統方法進行規劃、決策、控制、評價,從而實現企業既定的戰略目標。


(9)、財務分析在獲取財務數據的基礎上,根據企業的實際經營情況,編製財務相關分析報告,指出企業存在的問題,並提出建設性的意見,為管理層決策提供依據。